ФОРМУЛА ПЕРВЫХ: Игорь Бочаров. В производстве, как в хоккее, побеждает характер

Заместитель генерального директора Кольской ГМК по производству – директор Кольского металлургического завода Игорь Александрович Бочаров известен в профессиональных кругах как сторонник жёсткой дисциплины и эффективности. Его управленческий стиль – сочетание чёткой стратегии и умения добиваться поставленных целей в любых условиях. Однако эти качества пригодились Игорю Александровичу не только в производственных цехах, но и на ледовой арене: недавно топ-менеджеры КГМК провели дебютный матч против команды «Динамо». О том, как закаляется характер в металлургии и спорте, и о том, что остаётся за рамками рабочих будней, мы поговорили в интервью.

– Игорь Александрович, вы часто говорите о цифровизации производства. Какие три параметра заложили бы в «цифровой двойник» управленческого решения в условиях Севера?
– Более пяти лет назад мы внедрили систему диспетчеризации для горно-металлургического производства, пройдя путь от сбора данных до комплексной экосистемы. Сегодня в реальном времени отслеживаем работу оборудования и выполнение плана. А модуль предиктивной аналитики неблагоприятных метеоусловий позволяет своевременно принимать решения по конфигурации работы пирометаллургии для минимизации влияния на атмосферу.
Создавая «цифровой двойник» (виртуальную копию процесса в цифровой среде, имитирующей реальные условия) для Крайнего Севера, я выделяю три фундаментальных принципа. Первый – климатическая адаптивность. Арктика диктует свои правила. Модель в реальном времени должна анализировать, как погодные условия могут повлиять на стабильную работу оборудования, энергосетей и безопасность сотрудников. Она заранее должна подсказывать, когда техника может выйти из строя. Второй – работа с неопределённостью. Здесь не получится действовать по жёсткому плану – ситуации бывают разные. Система должна смотреть, какие риски могут возникнуть, и митигировать их, чтобы исключить потери для производства в полном объёме, даже если что-то пойдёт не по плану. И третий – это интеллектуальная логистика. Поставка сырья для Кольской ГМК осуществляется по Северному морскому пути. Здесь необходимо учитывать не только межнавигационную паузу, но и суровые климатические условия. Цифровой двойник должен анализировать поставку сырья и распределять переработку в разные периоды. Так можно заранее понять, каких ресурсов может не хватить, и подготовиться до того, как ситуация станет критической. Однако важно помнить: какой бы совершенной ни была математическая модель, она лишь мощный советник. Окончательное решение и контроль всегда остаются за человеком.

– Вы прошли путь от рядового специалиста до заместителя генерального директора по производству. Как вы понимаете, что перед вами, к примеру, не просто хороший инженер, а будущий руководитель? На что в первую очередь смотрите?
– Ценю тех, у кого горят глаза. Это люди, которые не ограничиваются должностной инструкцией, а помогают коллегам и искренне стремятся повысить эффективность процессов. Для меня «настоящий профессионал» – это сочетание преданности делу и дисциплины. Мой путь начался в 14 лет с летней практики в автотранспортном цехе – масштаб производства и то, как слаженно управляется этот огромный механизм, поразили меня. После учёбы в вузе спешил устроиться на постоянную работу в КГМК. Пройдя все ступени, уверен: работа – это не только выполнение плана, но и постоянный поиск решений. Например, некоторое время назад совместно с Блоком сбыта мы поставили себе задачу повысить эффективность реализации готовой продукции. Пригласили иностранных дистрибьюторов и презентовали им высокое качество нашей продукции. В итоге продукт нашёл своего покупателя и стал востребованным, снизив потери для компании. Сейчас мы ставим перед собой задачи, которые ещё два года назад казались невозможными. Например, использование неликвидной продукции в качестве сырья для последующих переделов: такой подход помогает исключить лишние затраты. Всегда нужно помнить – преграды лишь у нас в голове.

– Как в компании замечают и поддерживают инициативу? Какие шаги должен сделать сотрудник, чтобы его предложение взяли в работу?
– В «Норникеле» работает программа «Кому не всё равно». Она создана для тех, кто готов выходить за рамки своих прямых обязанностей и предлагать идеи – от снижения брака до оптимизации бизнес-процессов. Топ-менеджмент выступает в роли заказчиков и формулирует реальные задачи, а сотрудники объединяются в кросс-функциональные команды и под руководством менторов ищут решения. Лучшие проекты получают шанс на внедрение в компании.

– В управлении производством командная сплочённость так же важна, как и в спорте. Недавний матч топ-менеджеров Кольской ГМК с мурманским «Динамо» это наглядно доказал. Поделитесь впечатлениями?
– Генеральный директор КГМК Роман Юрьевич Шаркий сформировал не только производственную, но и хоккейную
команду. Полгода назад для многих из нас это был первый опыт на коньках, хотя в состав команды входили и опытные игроки. Тренер Александр Анатольевич Ступников настраивал нас на активную игру и частые броски. Хоккей – это не марафон, а спринт: у тебя есть лишь пару минут «взрывной» энергии, чтобы провести контр-атаку и выдать максимум. Мы вышли на лёд с чёткой стратегией: не отдавать «центр». Вратарь Павел Большаков совершил невероятное: отразил более 30 бросков! Сам я начинал центральным нападающим, но затем перешёл в защиту на правый фланг – держать оборону. Силовые приёмы были под запретом, но мы плотно взяли зону и не подпускали соперника к воротам – фраза «трус не играет в хоккей» была здесь уместна как никогда. Сражались с сильным соперником, «Динамо», до финального свистка, показав настоящий мужской характер. Счёт 4:2, хоть и не в нашу пользу, очень достойный для такой молодой хоккейной команды.

– Хоккей сейчас – один из самых популярных корпоративных видов спорта. Насколько реально попасть на лёд обычному сотруднику и открыты ли эти площадки для всех желающих?
– Безусловно, хоккей в нашей компании – это не просто спорт, а мощное объединяющее начало. В Кольской ГМК сформирована сильная сборная. Ребята регулярно тренируются и представляют компанию на серьёзном уровне. Так, в сезоне 2025–2026 наша команда успешно выступила в Динамовской региональной хоккейной лиге, которая проходит при поддержке губернатора Мурманской области. Конкуренция была высокой, но сборная КГМК продемонстрировала отличную подготовку и волю к победе, завоевав бронзовые медали турнира. Однако на региональных успехах наши хоккеисты не останавливаются. Главным достижением сезона стало триумфальное выступление на корпоративном турнире «Норникеля», который прошёл в апреле 2026 года. В этих масштабных соревнованиях сошлись 12 сильнейших команд из разных уголков страны: Норильска, Дудинки, Красноярска, Москвы, Истры, Санкт-Петербурга и Мурманской области. Борьба была напряжённой, и сборная Кольской ГМК доказала своё мастерство, став чемпионом турнира и подтвердив высокий спортивный статус наших сотрудников. Что касается участия, мы не ставим жёстких барьеров: в команду может попасть каждый, кто разделяет наши ценности, дружит со спортом и готов достойно представлять компанию на льду.

– Игорь Александрович, если про-анализировать ваш профессиональный путь, что именно легло в основу вашей «Формулы Первых»?
– В основе лежит простая истина: достичь успеха сложно, но удержать его – задача куда более амбициозная. Почему многие останавливаются? Потому что, достигнув цели, человек неизбежно расслабляется. Но стоит замереть на месте, и начинается движение назад. Моя формула проста: нет недостижимых целей, преграды лишь у нас в голове. Как только ты покорил одну вершину, должен осознать, что это не предел твоих возможностей, а лишь очередная ступень. Чтобы не потерять темп, нужно сразу ставить перед собой новую, более сложную цель и идти вперёд.

Юлия Фёдорова. Фото: пресс-служба Кольской ГМК.